Professionelle Teamentwicklung als Basis des Erfolgs

 

Gerade jetzt nach dem Ende der Fußball-Weltmeisterschaft wird die Frage

“Was macht ein Team erfolgreicher als
  andere Teams?”

wieder viel gestellt und lebhaft diskutiert. 

Dieselbe spannende Frage stellen sich auch viele Unternehmen, die Projekte durchführen und auf der Suche nach optimalen Projekt-teams sind, um beispielsweise schneller, bessere Produkte am Markt platzieren zu können als der Wettbewerb.

Doch häufig drängt die Zeit, das in Frage kommende Personal ist begrenzt und man fängt einfach mit dem Projekt an, um keine Zeit zu verlieren. Das Team wird sich im Laufe der Zeit schon finden und arrangieren, so die Hoffnung der Projektverantwortlichen. Natürlich wird es sich finden und sich auch irgendwie arrangieren. Die Frage ist nur, wie effektiv arbeitet es wirklich zusammen, wie gut ist seine Teamleistung und wie hoch die Erfolgswahrscheinlichkeit des gesamten Projekts. Kommt es dann im Verlauf des Projekts zu Spannungen und Konflikten zwischen einzelnen Projektmitgliedern, weil zu Projektbeginn nicht auf die ‘richtige’ Teamzusammensetzung geachtet wurde,  ist der vermeindliche Zeitgewinn des frühen Projektstarts schnell verloren und das Projekt hat ein echtes zwischenmenschliches Problem. 

Wäre es da nicht viel effektiver und Erfolg versprechender, man würde zu Beginn des Projekts das Projektteam gemäß der Projektanforderungen ‘richtig’ zusammenstellen und die personelle Anpassung gemäß der sich verändernden Anforderungen der einzelnen Projektphasen vornehmen?

Schließlich überlegt sich ein Fußballtrainer auch ganz genau vor dem Spiel, nicht währenddessen, welche Mannschaft er für den nächsten Gegner aufstellt und wechselt während des Spiels situationsbedingt nur noch einzelne Spieler aus.

Die Frage nach der ‘richtigen’ Teamzusammensetzung führt uns zurück zu der Frage

“Was macht Teams erfolgreich?”

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Studie – Beratung im Projektmanagement

Eine gemeinsame Studie der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement und der GGS German Graduate School of Management & Law.

Im gleichen Maße wie die Bedeutung von Projektmanagement steigt, nimmt auch der Beratungsbedarf zu. Die Zahl der selbständigen Berater und der Beratungshäuser mit spezifischen Projektmanagement-Beratungsleistungen wächst; dafür sprechen u.a. steigende Mitgliederzahlen sowie Zuwächse bei den Veranstaltungen der GPM.

Allerdings gibt es keine genauen Zahlen über Angebot und Nachfrage auf dem spezifischen Gebiet der Beratung im Projektmanagement.

Diese Studie soll die Lücke schließen und eine erste grundlegende Datenerhebung leisten. 

Ziele und Ergebnisse

Die Studie soll qualitative wie auch quantitative Informationen zur Beratung im Projektmanagement in Deutschland liefern.

Dabei sind Aussagen zum Status quo genauso erwünscht wie zukünftige Entwicklungen.

Anbieter und Nachfrager spezifischer Beratungsleistungen werden getrennt voneinander befragt, um ein ganzheitliches Bild zu erhalten.

Folgende Ergebnisse werden erwartet

• Definition und Abgrenzung der Projektmanagement-Beratung
• Aktuelles Volumen und zukünftige Entwicklungen des Beratungsmarktes
• Nachfrage und Leistungsangebote in der Beratung
• Anforderungen der Nachfrager an ihre Berater
• Kompetenzanforderungen und Qualifizierungsbedarf für Berater im Projektmanagement
• Erfolgsfaktoren für die Beratung im Projektmanagement

Fragestellung

• Wie kann die “Beratung im Projektmanagement” von anderen Beratungsangeboten abgegrenzt werden?
• Wie groß ist die Nachfrage auf dem Gebiet der Beratung im Projektmanagement? Wie wird sich diese in Zukunft entwickeln?
• Welche Leistungen werden nachgefragt und angeboten? Verändert sich die Nachfrage zukünftig? Wenn ja, wie?
• Welche Anforderungen stellen die Nachfrager an ihre Beratungsdienstleister? Werden diese erfüllt?
• Über welche Kompetenzen muss ein Berater bzw. ein Beratungsunternehmen verfügen?
• Welcher Bedarf an Qualifizierung und Zertifizierung existiert?
• Welche Faktoren entscheiden über Erfolg oder Misserfolg in der Beratung?

Zielgruppe

Nachfrager und Anbieter von Beratungsleistungen im Projektmanagement

Zeitraum

Achtung: Verlängerter Teilnahmezeitraum
Durchführung der Studie: 15. Mai bis 30. Juli 2010
Auswertung und Bewertung der Ergebnisse im August

Sie gehören zur Zielgruppe und/oder kennen weitere Vertreter der Zielgruppe?

Je mehr Anbieter oder Nachfrager von Beratungsleistungen im Projektmanagement an dieser Studie teilnehmen, umso aussagekräftiger werden die Ergebnisse sein. Bitte informieren Sie auch in Frage kommende Partner Ihrer Netzwerke über diese Studie.

Unter den Teilnehmern werden ein iPad sowie mehrere Bücher aus dem GPM Verlag verlost.

Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme. Zum Fragebogen

Vielen Dank für Ihr Interesse und Ihre Unterstützung.

Ihr
Sven Opitz

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Zukunftskonferenz – Erfolgsfaktor PM im Mittelstand

 

Studien zum Thema “Projektmanagement im Mittelstand” lassen uns hellhörig werden.

• Unternehmen müssen in Folge der Globalisierung immer flexibler reagieren
• Dadurch werden Vorhaben zunehmend in Form von Projekten durchgeführt
• Das Projektaufkommen wird somit weiter ansteigen
• Wettbewerbsfähigkeit und Unternehmenserfolg werden zukünftig verstärkt von der Güte des Projektmanagements abhängen
• Projektmanagement ist zwar im Mittelstand angekommen
• Noch nicht angekommen dagegen ist das Bewusstsein, welche Erfolgssteigerungen durch ‚richtiges‘ Projektmanagement im Mittelstand möglich sind.

Dieses Bewusstsein zu schaffen geht am besten durch gemeinsames Erleben im kreativen Dialog von Mensch zu Mensch.

Aus diesem Grund veranstalten Sven Opitz (Mensch-System-Erfolg.de) in Kooperation mit Bernhard Berning (CONSENS Unternehmerberatung) am 16.07.2010 die Zukunftskonferenz “Erfolgsfaktor Projektmanagement im Mittelstand”.

Erfahren Sie sämtliche Details der Veranstaltung, wie

• Motivation,
• Ziel/Zielgruppe,
• Veranstaltungsort,
• Anmeldung,
• Flyer,
• Veranstaltungsformat und
• Partner

auf der Veranstaltungshomepage.

Wenn Sie sich von dieser Veranstaltung angesprochen fühlen, freuen wir uns, Sie persönlich kennenzulernen.

Ihr
Sven Opitz

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Erleben Sie zwei Weltklasse-Trainer im Doppelpack!

 

Was ist es, das bestimmte Menschen erfolgreicher macht als andere?
Kann auch ich das lernen und wenn ja, was benötige ich dazu?

Vermutlich haben Sie sich diese oder ähnliche Fragen auch schon gestellt.

Zwei wesentliche Faktoren, die besonders erfolgreiche Menschen auszeichnen, sind:

1. Ihr Umgang mit anderen Menschen bzw. die Art und Weise, wie sie andere Menschen,Teams und Unternehmen führen.
2. Ihr Charisma, Ihre Ausstrahlung und Wirkung auf andere Menschen

Und genau diese beiden Erfolgsfaktoren sind Gegenstand der Seminare zweier Weltklasse-Trainer.

 

Robert Dilts (International renommierter Trainer und Coaching-Experte) präsentiert Ihnen  in seinem 3-Tages-Seminar

‘Collaboration of next Generation – Teams zu Spitzenleistungen führen’ und

 

 

Michael Grinder (Experte der nonverbalen Kommunikation und Meister der Gruppendynamik) präsentiert Ihnen in seinem 2-Tages-Seminar

‘Power of Influence – Einfluss statt Macht’

 

Lassen Sie sich inspirieren von charismatischen Persönlichkeiten, profitieren Sie von ihrer Erfahrung und weltweit anerkannten Kompetenz und steigern Sie Ihre eigene Führungskompetenz und Ihr Charisma.

Als Kooperationspartner der ‘TWINN-Group Akademie und Consulting’ freue ich mich ganz besonders, Sie zu diesen beiden Seminar-Highlight in Deutschland einladen zu können.

Weitere Details zu den Trainern und den Seminarinhalten entnehmen Sie bitte dem Veranstaltungs-Flyer.

Sie sind  interessiert an den Antworten zu den eingangs gestellten Fragen? Prima! 
Dann sichern Sie sich gleich jetzt Ihre Teilnahme mittels Online-Anmeldung.

Ich freue mich auf Sie.

Ihr
Sven Opitz

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Für Sie entdeckt: Methoden im Projektmanagement

Stellen Sie sich bitte folgende Situation vor:

Sie haben eine bestimmte PM-Aufgabenstellung in Ihrem Projekt zu bewältigen, sind sich aber nicht sicher, welche der Ihnen bekannten PM-Methoden für Ihren konkreten Fall geeignet sind . Möglicherweise gibt es noch bessere Methoden, die Sie nicht berücksichtigt haben.

“Jetzt ein Tool haben, das mir in Abhängigkeit meiner PM-Aufgabenstellung die geeignete PM-Methode vorschlägt”, denken Sie sich.

Ihnen kann geholfen werden.

Der von der deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) entwickelte Methodenwürfel ist genau so ein Tool. Er ermöglicht Ihnen, Ihre PM-Aufgabenstellung über drei Dimensionen ( Projektphase, Prozessgruppe und gewünschte Methodenart) zu beschreiben und schlägt Ihnen dann die passenden PM-Methoden vor.

Jede Methode ist ausführlich beschrieben und liefert unter anderem Informationen über

• Ziel der Methode,
• Geeignet für welche Projekte,
• Benötigte Hilfsmittel,
• Zeitaufwand sowie
• Stärken/Schwächen der Methode.

Neben dem Methodenwürfel bietet die Seite PM-Methoden einen Gesamtüberblick und damit einen einfachen Zugang zum Methodenwissen des Projektmanagements.

Ein Besuch dieser Seiten ist sehr empfehlenswert.

Kategorien:PM-Methoden

Für Sie entdeckt: Besinnlichkeit trotz Stress – Geht das?

Jedes Jahr stehen wir vor derselben Herausforderung. Mit dem Start in die Adventszeit wird auch der Wunsch nach Entschleunigung und Besinnlichkeit geweckt.

Einmal kurz in sich gehen, die Herausforderungen des Alltags für einen Moment loslassen und damit geistigen Raum für neue Denkanstösse und Lösungsansätze finden. So könnte Ihr Einstieg in die Entschleunigung und Besinnlichkeit aussehen.  

“Wie soll das gehen bei dem täglichen Stress, den ich habe?”, werden Sie sich jetzt möglicherweise fragen.

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Johanes Warth und Eva Reitenbach geben mit ihrem eindrucksvollen Adventskalender 2009 eine Antwort auf diese Frage.

Viel Spaß auf Ihrer Entdeckungsreise zu Entschleunigung und Besinnlichkeit wünscht Ihnen Mensch-System-Erfolg.de.

Ihr
Sven Opitz

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Ihre Meinung zum ‘Aktiven Dialog’?

Herzlich Willkommen zum PM-Blog von Mensch-System-Erfolg.de!

In vielen Blogs erhalten Sie nützliche Information und haben die Möglichkeit, diese zu kommentieren. Dieser Blog geht einen Schritt weiter und läd Sie zu einem ‘aktiven Dialog’ ein, d.h.

Sie bestimmen die PM-Themen, über die Sie Information benötigen und ich als PM-Experte liefere sie!

So entsteht aktiver und für beide Seiten gewinnbringender Dialog.

Was halten Sie von dieser Art des Bloggens?

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